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分区管理,作业场所标准化建设旧貌换新颜

分区管理,作业场所标准化建设旧貌换新颜

分类:
新闻中心
2020/05/26 09:53
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【摘要】:
今年以来,招金地勘全面深化推行“安全分区及作业现场标准化管理”,及时确立工作领导小组,通过实行一揽子有力举措,企业“安全分区及作业现场标准化管理”工作推进成果显著。  提高思想认识、持续推进对标、全员共同参与。为搞好对标管理工作,公司深刻剖析以往安全分区管理存在的不足,重新修改完善并制定“安全分区及作业现场标准化管理”工作实施方案,积极发挥管理、技术创新在对标工作中的重要支撑作用,将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。同时,为加强对标管理学习,企业内部大力开展对标管理学习、讨论,使全员认识对标学习的重要性和必要性,充分激发员工积极投身对标管理活动中的积极性、主动性,通过全员参与,共同推进企业安全分区管理再进一步。  制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。结合企业的实际情况,企业参照施工机台钻探作业区围护、安全警示牌的设置、施工作业区设施设置、安全环保管理、安全资料管理等方面制定了分区管理要素指标,确定了要素指标和目标值,并将其纳入责任制考核,推行四级安全分区管理模式,实现生产区域全覆盖,通过指标完成情况进行综合考核、评选当月先进模范单位等措施,营造了全员参与、人人争先的良好氛围。  狠抓薄弱环节、严格制度管理、杜绝三违现场。一是以一线为对标管理重点区域,深抓施工关键环节,将有力举措和目标明确到人,充分发挥各自优势,坚持创新,促进改革,推进对标工作有序开展。二是不断完善管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书及公司经济责任制考核细则,做好对三违行为的管理和现场监督检查工作,杜绝冒险作业,及时纠正违章指挥、违章作业行为,发现安全隐患,限期监督整改。三是加强一线施工管理,注重对特种作业、设施设备维检修作业、有限空间作业等现场管理,严格执行工作制度和作业规程,严防各类安全事故发生。

      今年以来,招金地勘全面深化推行“安全分区及作业现场标准化管理”,及时确立工作领导小组,通过实行一揽子有力举措,企业“安全分区及作业现场标准化管理”工作推进成果显著。  

  提高思想认识、持续推进对标、全员共同参与。为搞好对标管理工作,公司深刻剖析以往安全分区管理存在的不足,重新修改完善并制定“安全分区及作业现场标准化管理”工作实施方案,积极发挥管理、技术创新在对标工作中的重要支撑作用,将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。同时,为加强对标管理学习,企业内部大力开展对标管理学习、讨论,使全员认识对标学习的重要性和必要性,充分激发员工积极投身对标管理活动中的积极性、主动性,通过全员参与,共同推进企业安全分区管理再进一步。
  制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。结合企业的实际情况,企业参照施工机台钻探作业区围护、安全警示牌的设置、施工作业区设施设置、安全环保管理、安全资料管理等方面制定了分区管理要素指标,确定了要素指标和目标值,并将其纳入责任制考核,推行四级安全分区管理模式,实现生产区域全覆盖,通过指标完成情况进行综合考核、评选当月先进模范单位等措施,营造了全员参与、人人争先的良好氛围。
  狠抓薄弱环节、严格制度管理、杜绝三违现场。一是以一线为对标管理重点区域,深抓施工关键环节,将有力举措和目标明确到人,充分发挥各自优势,坚持创新,促进改革,推进对标工作有序开展。二是不断完善管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书及公司经济责任制考核细则,做好对三违行为的管理和现场监督检查工作,杜绝冒险作业,及时纠正违章指挥、违章作业行为,发现安全隐患,限期监督整改。三是加强一线施工管理,注重对特种作业、设施设备维检修作业、有限空间作业等现场管理,严格执行工作制度和作业规程,严防各类安全事故发生。