招金矿业股份有限公司
2025年上半年度经济分析暨安全环保工作会议
7月17日，招金矿业组织召开2025年上半年工作会议，系统回顾总结上半年经营情况，把握发展形势，安排部署重点任务。动员全体干部职工锚定目标、抢抓机遇、奋力赶超，圆满收官2025和“十四五”。
会议强调必须认识和把握好“增量、资源、人才、未来”四个稳当前、利长远的核心问题、核心任务；从历史和行业视角深入剖析了全公司必须高度重视的四项重点。聚焦公司、行业、政策三个层面，分析研判上、下半年三个截然不同的形势变化，部署了全公司要长期抓好、坚持抓好的七件管根本、管全局、管长远的重点工作。
第一，增产扩能。要加快重点工程、重点项目建设，夯实业绩稳定增长的基础。重点工程方面，骨干矿山稳产优产，潜力矿山建设扩能；项目建设方面，瑞海矿业要全面完成年度各项会战任务，确保2027年底建成即达产。
第二，效益增长。重点抓好优化资产结构、提高盈利能力两项重点举措。一是做强主业、资产优化；二是全方位增强公司盈利能力和效益水平。
第三，资源开发。攥紧项目并购、探矿增储两个“拳头”同步发力，确保2025年底全面完成“三年规划”目标。项目并购方面，加快推进重点矿权、重点项目并购，力争实现新的重大突破；探矿增储方面，聚焦国内外、埠内外探矿重点矿山，实现重大资源增长。
第四，管理提升。要进一步细化、强化管理举措，作为一项长期工作来抓，不断提高公司经营管理效率。
第五，战略落地。抓好“十五五”战略规划的宣贯、预热和启动：一是全公司宣贯和动员。把干部职工的思想和行动聚到一起，同频共振；二是全周期落实和闭环。要强化和压实总部条线职能，把“十五五”的五年作为一个完整的工作周期进行闭环管理。要“一盘棋”统筹到底、“一张表”落实到底、“一把尺”考核到底，确保行动一致、步调一致，如期保质保量达成目标。
第六，产融结合。抓住产融结合、资本运作窗口期，一是重点资本运作；二是港股价值投资。
第七，一排底线。安全环保、信访稳定、廉洁自律等一排底线不容有失。公司各级干部要敢于在思想上较真、工作上较劲、困难上叫板，把素养、作风、品行压实，真正发挥好“关键作用”。
会议要求，全体干部职工要锚定年度经营目标，以“进”为要、以“先”为势、以“稳”为纲，抓住稳增长这一核心，抢抓当前有利时机，深入实施“六大聚焦”，确保圆满完成全年各项目标任务，高质量收官“十四五”。
会议号召，面对有利的发展形势、难得的发展机遇、全新的发展挑战，全公司要锚定目标、坚定信心、戮力攻坚，全力完成年度和“十四五”各项目标任务，为公司实现更高质量、更高水平、更高层次的发展作出更大贡献！
会议由公司党委副书记、副总裁王立刚主持。副总裁王春光通报了上半年生产运营情况；安全总监孙书彬通报了上半年安全环保工作情况；财务总监尹记文分析了上半年经济运行情况；13家企业负责人结合当前形势和重点工作进行了交流汇报。公司高管、总部中层以上干部、埠内外企业及海外企业主要负责人、各办事处主任参加了现场会议；各企业其他经营层成员参加了视频会议。
