内控固本，织密风险防控“安全网”

     该矿将内控管理作为企业稳健运行的“压舱石”，通过严格审计、监督整改与员工培训，筑牢全链条风险防线。一是深化流程管控，推行“双线验收”机制，针对物资采购、工程结算等关键环节，实行“业务部门+审计部门”联合验收，优化财务报销流程，严格票据审核与台账管理，确保流程合规进行；二是落实闭环管理，建立问题台账，形成督查督办清单，制定整改方案，有效管控各类重大风险，确保企业安全生产形势稳定；三是开展日常培训，利用周一、周五例会开展专业条线培训，以案例警示、制度考试、承诺签名等形式强化合规意识，确保风险防控“入脑入心”，实现隐患“源头治理、动态清零”。

标准赋能，打造高效管理“样板间”

     该矿以标准化建设为引擎，推动生产管理向精益转型。一是现场管理精细化，全面推进工作现场标准化，制定《安全标准化规范准则》，将各作业单位纳入统一管理体系，实现“同标准、同考核”，通过分区责任制与动态达标评比，井下作业面标准化达标率不断提升；二是制度体系科学化，完善修订《安全生产大排查大整治方案》，建立“一日一调度、一日一考核”机制，优化采掘、运输等环节流程，推动生产高效化目标落地；三是环境治理常态化，开展“三清三扫”行动，不留一处卫生死角，根据文明卫生管理标准每周一检、每月通报，定期组织地表大检查及志愿服务活动，推动全员参与环境维护。

协同攻坚，激活责任落实“内驱力”

     该矿以责任落实为抓手，通过跨部门协作与文化浸润，破解管理难题。一是通过部门自查和各部门交叉检查的方式，聚焦责任落实中的薄弱环节，发现问题即时通报、限期整改，检查结果纳入部门考核；二是设立“光荣榜”和“曝光台”，对员工操作中出现的隐患进行剖析，营造“比学赶超”的氛围；三是通过班组会、全员大会强化责任意识，传递“内控无小事，责任到个人”的理念，激发基层管理活力。

     着眼长远，丰宁金龙将持续推动管理优化，以更扎实的根基、更务实的举措，为企业的高质量发展注入强劲动能。（黄妍）