坚持发展需求为导向，不断提升发展能力。该矿聚焦发展中面临的突出问题，以提高理论水平、专业能力和实践本领为目标，着力构建学习型企业建设。通过建立“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪问效”学习机制，始终将“激发员工内在潜能”与“优化管理提升”作为双轮驱动，着力打造个人成长的“强磁场”与“高速路”。蚕庄金矿紧密结合企业实际，制定“现场管理和工程质量双基提升”专项活动方案，方案明确将现场管理的提档升级和工程质量的提档升级作为双提升的两大核心支柱，通过加强现场安全管理、推进现场标准化管理、严格工程质量管理，并开展星级采场和优秀员工评选等活动，全面提升企业现场管理水平和工程质量，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

     坚持学习形式多样化，不断提升竞争实力。创建学习型企业必须要有实实在在的载体，才能更好地引导员工养成自觉学习的良好习惯，不断激发学习热情，增强学习成效。为加快构建复合型、外向型人才梯队，打造全员学习的浓厚文化氛围，立足企业实际，该矿制定《关于推进人才梯队建设，共筑学习型企业的活动方案》，紧跟上级公司对外扩张的发展布局，一季度开始启动“全员学习行动”，建立常态化学习机制：每周组织英语课程与励志影视文化学习，通过沉浸式体验多元文化语境，提升员工综合素养；推行中层干部带头学习制度，实施分层分类推进策略，激发全员参与热情；特邀专业英语教师定制精品课程，强化教学专业性；同步搭建动态反馈机制，深度分析员工满意度及改进建议，确保学习内容与活动安排精准匹配员工实际需求，实现“学用结合、以学促行”的良性循环。

     坚持拓展深度广度，不断挖掘干事潜力。在激活个体成长动能方面，该矿构建“需求导向-精准培育-价值转化”的全周期人才培养体系。一是紧扣上级技术比武活动要求，创新开展“岗位练兵+难题攻关”内部竞技机制，针对采掘、机电、安全等核心岗位设置专项比武项目，形成“以赛促学、以学促干”的良性循环；二是深化“薪酬体系”改革，将专业技术资格认证、技能等级提升与岗位津贴、绩效奖金挂钩；三是创新性地将“协同文化”融入管理架构，通过组建跨部门“攻坚突击队”、设立“揭榜挂帅”项目攻关机制，打破传统组织壁垒，让技术骨干在重大项目建设和工程管理中交叉协作、锤炼本领。

     “上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”全体干部职工心往一处想、劲往一处使，将建设学习型企业的责任层层压实、步步落实，让“全员学习、团队学习、终身学习”的良好风尚在蚕庄金矿生根发芽、蔚然成林。（陈晨）